100 فرق بين المدير الناجح و المدير الفاشل

  1. #1
    أبو هاجر

    أبو هاجر مدون فعال

    كل منا يرغب فيإحراز النجاحات، على مستوى الفرد والأسر والمجتمعات. ومن أهم هذه النجاحات أن ننجحفي أعمالنا التي هي مظهر من أعظم مظاهر حياتنا، وواجب ورسالة من أعظم رسالاتالحياة. وللنجاح طريق.. ومن أهم معالم هذا الطريق الإدارة الناجحة. فنجاح الفردوراءه إدارة ناجحة لذاته، ونجاح الأسرة خلفه قائد ومدير لها ناجح. ونجاح المؤسسةوراءه إدارة ناجحة، لذا أردت أن أضع القارئ أمام نمطين من الإدارة، وفيما يلي بيانذلك:



    1 المدير الناجح يسعى لتثبيت أقدام الشركة وتقويتها.. والمدير الفاشل يسعىلتثبيت قدمه في الشركة وتقوية مكانته.

    2 المدير الناجح يحترم آدمية الموظفوإنسانيته.. والمدير الفاشل لا يعترف بآدمية الناس ولا يراعى إنسانيتهم.
    3 المدير الناجح يقول: "أنا أعتقد كذا... فما رأيكم؟" والمدير الفاشل يقول: "أنا قررتكذا.. فنفذوا".
    4 المدير الناجح يُرقّي من يتقن عمله ويتفانى فيه، والمديرالفاشل يرقّي من يتقن مدحه ويفديه.
    5 المدير الناجح يضع خطة تتناسب مع قدراتمرؤوسيه، والمدير الفاشل يضع خطة دون النظر إلى إمكانات مرؤوسيه.
    6 المديرالناجح يثق بالأفراد الأكْفَاء والعاملين معه، والمدير الفاشل لا يثق إلابنفسه.
    7 المدير الناجح يتحدث معك بصدق وصراحة ولباقة ولياقة وذوق، أما المديرالفاشل فيتحدث معك بكذب وخبث وبغلظة وفظاظة!!
    8 المدير الناجح يسمح لك بأنتطالبه بحقك، وإذا اختلف معك يسر لك الطريق لرفع شكواك لمسؤول أكبر منه دون أنيتحداك، حتى يتيح لك فرصة لأخذ حقك والحصول عليه، وهو إذ يفعل ذلك يدرك أنه ربمايكون على خطأ، فلعل الصواب يأتي من غيره، أما المدير الفاشل فلا يسمح لك بأن تشكوهلمسؤوله حتى وإن كان معك الحق، وإذا فعلت ذلك تحداك وحاربك.. هو يسمح فقط بأنتمتدحه، وتثني عليه، حتى وإن كانت مواضع المدح والثناء ليست فيه.
    9 المديرالناجح يناقشك إذا قدمت استقالتك أو أبديت رغبتك فيها، والمدير الفاشل يدفعك إلىالاستقالة عندما تختلف معه، ويجبرك عليها حتى وإن كنت من ذوي الكفاءاتالمتميزين.
    10 المدير الناجح يبادرك بالتحية عندما يراك، فيلقي عليك السلاممثلاً، ثم يقول لك: حمداً لله على سلامتك، أو ما شابه ذلك من صور التحية. والمديرالفاشل بمجرد أن يراك ينتظر أن تبدأه أنت بالتحية، وإن تكلم قال لك: "أنتجئت؟".
    11 المدير الناجح يسارع في تهنئتك بالأعياد والمناسبات، ويحرص على أنيسبقك في ذلك.. والمدير الفاشل ينتظر منك أنت أن تهنئه، فإذا فاتك ذلك حاسبك، فهوحريص على أن يكدر سعادتك حتى في الأعياد والمناسبات والأوقات السعيدة.
    12 المديرالناجح يثير تفكيرك، ويشحذ همتك، ويشجعك على الابتكار والإبداع والتجديد. والمديرالفاشل يثير أعصابك، ويثبط همتك، ويجبرك على النمطية والتقليد الأعمىوالجمود.
    13 المدير الناجح يناقشك بالحوار، ويسمح لك بأن تناقشه بصوتك وفكرك،والمدير الفاشل يناقشك بالسوط، ولا يسمح لك أن تناقشه، لأنه يعتقد أنه لا جدوى منرأيك، فهو العلاَّمة "أبو العُرِّيف" الذي لن تباريه في الفكر والتفكير والعقلوالتدبير.
    14 المديرالناجح يرغب في أن تقول له: "أنا أقترح". أما المدير الفاشلفيرغب في أن تقول له: "أنا أؤيدك.. وبالروح وبالدم أفديك".
    15 المدير الناجحيتحكم في نفسه وأعصابه عندما تختلف معه و تهاجمه. والمدير الفاشل يحاول أن يتحكم فيرزقك وعنقك إن أنت فكرت في الاختلاف معه.
    16 المدير الناجح شغوف بالإنصات إلىرأيك في تطوير العمل، والمدير الفاشل شغوف بالاستماع إلى ثنائك عليه والتسبيحبحمده!! أستغفر الله.
    17 المدير الناجح يحقق مكاسب للشركة من أجلك، والمديرالفاشل يريدك أن تحقق مكاسب من أجله، وربما "جاب أجلك"!!
    18 المديرالناجح يتخذالقرارات بسرعة بعد تفكير، والمدير الفاشل يتخذ القرارات ببطء قبل التفكير، ويتراجععن القرارات بسرعة دون تفكير.
    19 المدير الناجح يعاملك بالحب وبالتي هي أحسن،والمدير الفاشل يعاملك بالبغض وربما بالتي هي في قدمه!
    20 المدير الناجح يقرأالموضوعات والمقترحات التي تقدم له، ليستفيد منها.. والمدير الفاشل لا يقرأ، وإذاقرأ لا يفهم، وإذا فهم ربما يفصلك من العمل، لأنك خالفت هواه.
    21 المدير الناجحيرى مستقبلك في تنمية ذاتك وتطوير العمل، والمدير الفاشل يرى مستقبلك في الوقوفبجانبه والانصياع لأوامره، ويرى أيضاً أن مستقبلك في يده.
    22 المدير الناجحيبادر بمكافأتك، والمدير الفاشل ينتظر أن تكافأه أنت أو تقدم له هدية.
    23 المديرالناجح يطور أفكارك وينسبها لك.. والمدير الفاشل يسرق أفكارك وينسبها إلىنفسه.
    24 المدير الناجح يراقب العمل ويتابعك، والمدير الفاشل لا يعبأ بسيرالعمل، ويتجسس عليك.
    25 المدير الناجح يفضل أن يشيد بجهودك ويمدحك أمام الآخرين،ليشجعهم على التفاني والإتقان، والمدير الفاشل يفضل أن تمدحه أنت أمام الآخرين، حتىتنتقل إليهم العدوى.
    26 المدير الناجح يشعرك بأن يومك سعيد، والمدير الفاشلينقلك من يوم مر إلى يوم أمرَّ.
    27 المدير الناجح يراعي حالتك النفسية، والمديرالفاشل يعاملك حسب حالته المزاجية.
    28 المدير الناجح يعتبر نفسه مسؤولاً عنأعمال المؤسسة وعمالها في جميع أحوالها، سواء في حالة النجاح أو الفشل. أما المديرالفاشل فيعتبر نفسه سبب النجاح، ومن معه سبب الفشل.
    29 المدير الناجح يعتبر عملهمتعة ورسالة، والمدير الفاشل يعتبر عمله ثقلاً ورئاسة وزعامة.
    30 المدير الناجحيعمل وينجز بنجاح تحت ضغط الوقت، والمدير الفاشل يستسلم للظروف فييأس ويقعد.
    31 المدير الناجح يتعامل مع الأزمات بهدوء خارجي واندفاع داخلي شديد لحلها، وهو يصدقفيه التشبيه المعروف "كالبط عند السباحة، ظاهره هادئ، لكنه يضرب برجله في الماءبقوة وسرعة".
    32 المدير الناجح يفرق بين المصلحة العامة والمصلحة الخاصة، ويقدممصلحة الجماعة على مصلحة الفرد، وتلك قاعدة شرعية مؤداها: "مصلحة الجماعة مقدمة علىمصلحة الفرد إذا تعارضا".
    33 المدير الناجح يحسن التوكل على الله والاستعانة بهواستخارته سبحانه وتعالى، عملاً بقوله تعالى: وما كان لمؤمن ولا مؤمنة إذا قضى اللهورسوله أمرا أن يكون لهم الخيرة من أمرهم ومن يعص الله ورسوله فقد ضل ضلالا مبينا (36) (الأحزاب). والمدير الفاشل لا يحسن التوكل على الله ولا يعترف بالاستخارة، ولايحسن الاختيار..
    تقوم المجتمعات المتقدمة على مؤسسات ناجحة، ولكي تكونالمؤسسة ناجحة يجب أن تقودها إدارة ناجحة، وتتطلب الإدارة الناجحة مديراً ناجحاً.. ولكي يكون المدير ناجحاً.. ينبغي أن تتوافر فيه مجموعة من الصفات. وقد ذكرت فيمقالي السابق 33 صفة من هذه الصفات، ونكمل بعض هذه الصفات في هذا المقال، على أنأتمم المائة في المقال الثالث بإذن الله تعالى. وفيما يلي استكمال هذهالصفات.
    34 المدير الناجح قادر على أن يقود الأفراد إلى إنجاز العمل في وقتهالمحدود وبالكفاءة المطلوبة، ومنهجه في ذلك: "لا تؤجل عمل اليوم إلى الغد"، و"إنالله يحب إذا عمل أحدكم عملاً أن يتقنه"، والفاشل لا يستطيع إنجاز العمل في وقتهبإتقان، فإما أن يؤجل ويسوف، وإما أن يأتي العمل ضعيفاً هزيلاً، وشعاره حينئذ: "ليسفي الإمكان أفضل مما كان".
    35 المدير الناجح صاحب رأي واضح فيما يُطرح عليه منأمور، والفاشل رأيه ضبابيّ غير واضح، وهلامي لا تستطيع أن تقف على رأيه بشكلمحدد.
    36 المدير الناجح لديه مرونة في التعامل مع الأفراد والمواقف، ومع ذلك فهويسير نحو تحقيق الهدف دون انحراف عن طريقه، أما الفاشل فلا يعترف بالمرونة، وإذاأخذ بها وحاول ممارستها ضاع منه الهدف، وانحرف عن طريق تحقيقه.
    37 المدير الناجحذو أفق واسع، وينظر لكل موقف من جميع الجوانب والزوايا، وبمعنى آخر يلتقط صورة عامةللمشهد قبل أن يدخل في تفاصيله، والفاشل ينظر إلى جانب واحد من الموقف أو الظاهرةفيحجب عنه بقية الجوانب، أو تشغله التفاصيل وتغرقه، فتضيع منه الأساسيات وشموليةالصورة.
    38 المدير الناجح يتصرف في المواقف الطارئة والأزمات بذكاء وثقة وسرعةبديهة، حسبما يتطلب الموقف. ويحضرني في هذا السياق تصرف سيدنا أبي بكر الصديق } معأزمة الردة بعد وفاة النبي {، وموقفه } عند وفاة الرسول { كذلك، أما المدير الفاشلفيضطرب عند الأزمات والمواقف الطارئة، ضعيف الثقة بنفسه، وهو كثير الهروب عندالأزمات.
    39 المدير الناجح موضوعي في تقويم أداء الأفراد، وعند اختيارهم للوظائفيضع الرجل المناسب في المكان المناسب، والفاشل معياره في ذلك المحسوبية، والمحاباة،واتباع هواه.
    40 المدير الناجح يفوض أفراده، لتدريبهم وتنمية قدراتهم، وتكوينكوادر قيادية بالمؤسسة، ولعلاج مشكلة ضيق الوقت وتعطل المصالح، أما المدير الفاشلفلا يسمح بإنجاز أي عمل، صغيراً كان أم كبيراً، إلا بإذنه وتحت عينيه.
    41 المديرالناجح عينه على كل مجالات الإدارة، يهتم بها اهتماماً متوازناً، أما المدير الفاشلفيركز على جانب أو بعض الجوانب دون الاهتمام بالجوانب الأخرى.
    42 المدير الناجحقادر على رصد المواهب والكفاءات ويحسن استثمارها، والفاشل ليست لديه هذهالقدرة.
    43 المدير الناجح يرتاح إلى ظهور الحق حتى إن كان على لسان مخالفيه،والفاشل يحرص على أن يُثبت أنه على حق، ومن خالفه على باطل وخطأ.
    44 المديرالناجح لديه الشجاعة لنقد ذاته، والفاشل لا يقدر على نقد نفسه ذاتياً.
    45 المديرالناجح يُثبت التوجيهات الشفهية كتابة، ويسجلها قدر الإمكان بدقة، وخاصة مع منينسون أو يتناسون من الأفراد. والفاشل توجيهاته غير محددة، وغير دقيقة، ويكتفي بهاشفاهة.
    46 المدير الناجح يطبق اللوائح مراعياً أن تحقق روحها، ويلزم نفسه بهاقبل الآخرين، والفاشل يطبقها على غيره دون أن يلزم نفسه تطبيقها.
    47 المديرالناجح يملؤه الأمل والتفاؤل. والفاشل يُغرق نفسه في اليأس والإحباطوالتشاؤم.
    48 المدير الناجح صادق في وعده، وفيّ بعهده، والفاشل مُخلف لوعده،ناقض لعهده.
    49 المدير الناجح منضبط في سلوكه ووقته، والفاشل غير منضبط في سلوكهووقته، ويطالب الآخرين بالانضباط.
    50 المدير الناجح مُعتدل في كل تصرفاته، دونإفراط ولا تفريط، والفاشل إما أن يُقصّر وإما أن يغالي.
    51 المديرالناجح ثقافتهالعامة واسعة، والفاشل لا يكترث بتنمية ذاته ثقافياً.
    52 المدير الناجح يحرص علىتنمية مهاراته في الإلقاء والتفاوض والإقناع، والفاشل ضعيف في هذه المهارات، وغيرحريص على تنميتها لديه.
    53 المدير الناجح حريص على فهم أنماط شخصيات الأفراد،ومعرفة مفتاح شخصية كل فرد. والفاشل يتعامل مع جميع الأفراد وعلى أنهم نمطواحد.
    54 المدير الناجح حريص على تعرف أقوال الأفراد وتوطيد العلاقة الاجتماعيةمن خلال وسائلها المعروفة، كالرحلات، والمشاركة في الأفراح والمناسبات، وكذلكالمواساة، والفاشل يتعامل معهم كآلات، ناسياً أو متناسياً أنهم بشر لديهمأحاسيسومشاعر.
    55 المدير الناجح يعامل أفراده وفق نظرية Y، ومؤداها إحسان الظن بهم إلىأن يثبت العكس، والفاشل يتعامل وفق نظرية X ومؤداها إساءة الظن بهم إلى أن يثبتالعكس.
    56 المدير الناجح هو الحريص دائماً على غرس الإخلاص في نفوس مرؤوسيه، لأنالإخلاص هو الدينامو الذي يحركهم ذاتياً نحو التفاني في إتقانه، والفاشل يعتمد علىإرهاب الأفراد والتجسس عليهم.
    57 المدير الناجح يهتم بإكساب أفراده القدرة علىحل المشكلة. والفاشل لا يعبأ بذلك




    معروف أن الاتحادات العمالية والنقابية هيالمؤسسة التي تُمثل العمال وتطالب بحقوقهم إن قصَّرت الشركة التي يعملون بها فيأداء حقوقهم.
    والأمر الذي يثير العجب وجود 80% من عمال إحدى الشركات بالولاياتالمتحدة الأمريكية في وقت من الأوقات، يرفضون أن تمثلهم الاتحادات العمليةوالنقابية ضد شركتهم. لقد أثار هذا الخبر الباحث "جيمس. ك. فان فليت" وهو ضابطمخابرات أمريكي سابق ولما سمع بهذا الخبر، وتكرر الموقف نفسه من عمال آخرين فيشركات أخرى، دفعه فضوله البحثي إلى الوقوف على سبب ذلك، فسارع بمقابلة عدد من هؤلاءالعمال، وسألهم: لماذا رفضتم تمثيل الاتحادات العمالية لكم؟ فكانت الإجابةواحدة:
    إن الشركة تعاملنا كبشر، ويستمعون إلينا، ويبذلون قصارى جهدهم في حلمشكلاتنا، ويشعروننا بأننا جميعاً أعضاء في الشركة، ولسنا مجرد أدوات إنتاج، وهذايؤكد أهمية دور المدير.
    وفي المقالين السابقين ذكرت بعض صفات المدير الناجح،واليوم على موعد لاستكمال الصفات المائة. وفيما يلي تبيان ذلك:
    58 المدير الناجحصبور ذو نفس طويل. والمدير الفاشل عجول ذو نفس قصير.
    59 المدير الناجح يحسنتقدير كل الأفراد، مهما تباينت مواقعهم وسلطاتهم، فقد كان سلفنا الصالح رضي اللهعنهم أجمعين لا يُعرف القائد منهم من الجندي، والمديرالفاشل يحترم ذوي السلطانويحتقر البسطاء.
    60 المدير الناجح لا ينكر أنه وجَّه أفراده وألقى عليهم تعليماتعندما يترتب عليها ضرر، والمدير الفاشل ينكر توجيهاته السابقة إذا ترتب عليهاضرر.
    61 المديرالناجح يوفر للأفراد والعاملين معه الأدوات والمعدات اللازمةلأداء العمل، والمدير الفاشل يطالبهم بإجادة العمل دون اهتمام منه بتوفير أدواتهومعداته.
    62 المدير الناجح يُشعر من يعملون معه بقيمتهم، ويثمن جهودهم ويحفزهم،فيفضلون البقاء في المؤسسة، وعدم الانتقال إلى مؤسسة أخرى، حتى وإن منحتهم أجوراًأعلى، والمدير الفاشل لا يقدر الأفراد العاملين معه ويحبطهم، ومن ثم يفرّ الأفرادإلى مؤسسات أخرى، وعلى رأسهم المتميزون.
    فلقد كشف استطلاع رأي أجراه مركز "غالوب" الأمريكي أن المدير الفاشل هو السبب الرئيس في ترك الموظفين والعمالالمتميزين للعمل، وأن أكثر الموظفين والعمال المتميزين عندما يتركون وظائفهم فإنهدفهم ترك المدير وليس الشركة
    63 المدير الناجح يفتح المجال للآخرين لعرضأفكارهم وإبداعاتهم، والتعرف عليهم قبل العمل معهم. والمدير الفاشللا يهمهذلك.
    64 المدير الناجح حريص على حل مشكلات الأفراد، والتعامل معهم كصديق يحسنمعاملة أصدقاءه. يقول "روي فلمان" وهو المسؤول التنفيذي للعلاقات الداخلية بشركة "أمريكان موتورز": "قد يأتيني الموظف إلى مكتبي غاضباً، فأقابله مقابلة حسنة، أجلسهفي مجلس كريم قبل أن أجلس أنا، وأطلب له كوباً من العصير، وبعد ذلك أطلب منه أنيحكي لي ما بداخله دونما أدنى مقاطعة مني، حتى يُخرج جميع ما بداخله، وأهم شيء فينظري هو أن يجد هذا الموظف من يستمع إليه، وأعرض عليه اقتراحاً لحل تلك المشكلة،فأراه وقد تبدلت حاله، من مشحون بالغضب كان يريد أن يقتلني، إلى صديق وجد من يستمعإليه.. المهم عندي هو أن يخرج من مكتبي وهو راض، فيخرج وقد حلت محلَّ شحنات الغضبشحنات الدافعية والرغبة في العمل"!!
    ويؤكد ذلك "أوليفر هوليمز" وكان يعمل قاضياًلمدة ربع قرن في المحكمة الدستورية العليا بوازرة العدل الأمريكية حيث يقول: "إنأفضل أسلوب من أجل تنمية علاقة مع من تحب هو أن تستمع إليهم بإنصات وبفهم دونمقاطعتهم".
    أما المدير الفاشل فلا يعبأ بمشكلات الأفراد، ويبرر لنفسه بأن ذلكليس من اختصاصه، وأنه ليس لديه وقت لذلك، وإذا أتاه صاحب مشكلة فغالباً لا يصغيإليه ولا يهتم به.
    65 المدير الناجح يهتم بالتعرف على بيئة العمل وخاصة إذا كانجديداً عليه والمدير الفاشل لا يعبأ بذلك.
    66 المدير الناجح يبدأ من حيث انتهىالآخرون وليس من الصفر، فلا يتخذ قراراً مضاداً لقرار المدير السابق، بهدف الاختلافمعه، بل لتصحيح المسار، والمدير الفاشل يجعل اتخاذ القرارات المضادة للإدارةالسابقة هدفاً في حد ذاته.
    67 المدير الناجح لا يتخذ قراراً إلا بعد اكتمالقاعدة المعلومات والبيانات المرتبطة بهذا القرار، والمدير الفاشل يتسرع في اتخاذالقرار دون اطلاعه على المعلومات والبيانات.
    68 المدير الناجح لا يفتح مجالاتأوسع في شركته إلا بعد دراسة وتخطيط، والمدير الفاشل يصنع ذلك دون دراسة ولاتخطيط.
    69 المدير الناجح لا تشغله الوسائل عن الأهداف مادامت هذه الوسائلمشروعة، أما المدير الفاشل فينشغل بالوسائل عن الأهداف والغايات.
    70 المديرالناجح تقيّ عفيف نظيف من حيث علاقاته النسائية. والمدير الفاشل مراهق في أقوالهوأفعاله مع النساء، وغالباً ما نجد من المرؤوسين من يطلق على مديره "مونيكاجونز" دمجاً لاسمي "مونيكالوينسكي"، و"بولاجونز"، في إشارة من المرؤوسين إلى مراهقتهوتعدد العلاقات النسائية لمديرهم. وقد نجح يوسف عليه السلام في إدارة اقتصاد مصربأمانته وعفته وقوته.
    80 المدير الناجح قوي الشخصية، لا يتلقى التوجيهات منزوجته مثلاً في إدارة الشركة. والمدير الفاشل ضعيف الشخصية، تسيطر عليه زوجته أوعشيقته معاذ الله في إدارة شركته، لذا يطلق عليه في بعض البلاد العربية! "زوجالشحرورة"؛ لأنه دميم وزوجته جميلة جداً، لذا فهي تسيطر عليه وعلى قراراته، حتى فيشركته.
    81 المدير الناجح نظيف اليد، لا يسرق ولا يختلس، والمدير الفاشل يسرقويختلس، ولذلك فمن تفكُّه العاملين بمديرهم أن يسموه: "علي بابا"، وهي شفرة تعني: "الحرامي".
    82 المدير الناجح يحرص على أن يعيش العاملون معه في جوٍّ مأمون، حتىيعطوا ويبدعوا، والمدير الفاشل متسلط يتصور أن في إرهابهم وتخويفهم دافعاً لمضاعفةجهدهم.
    83 المديرالناجح يقوم بدور قائد "الأوركسترا"، فهو يشرك جميع أعضاءالفريق في العمل، مع الحرص على إحداث التناغم والانسجام بينهم، تماماً كالانسجامبين العازفين، كي يُنجح سيمفونية العمل. والمدير الفاشل ربما حرّك جميع الأعضاء لكندون انسجام، فيحدثون صوتاً نشازاً لدى المستمعين.
    84 المدير الناجح طيب القلبمتسامح، والمدير الفاشل خبيث القلب خصيم مبين، فاجر في الخصام.
    85 المدير الناجحيبغض الوشاية؛ فلا يقولها ولا يسمعها، والمدير الفاشل شغوف بها قولاًواستماعاً.
    86 المدير الناجح معتز بنفسه، دون غرور ولا تكبر، والمدير الفاشلمغرور أو مُهين لنفسه.
    87 المدير الناجح حريص على معرفة رد فعل قرارات الإدارةعلى الأفراد، والمدير الفاشل يصدر القرارات ولا تهمه انعكاساتها على الأفراد.
    88 المدير الناجح ييسر قنوات الاتصال به قدر الإمكان، والمدير الفاشل يسد هذه القنواتأو يعوقها.
    89 المدير الناجح يشجع المرؤوسين على ممارسة الصلاحيات وتحملالمسؤوليات، والمدير الفاشل يُقَزِّم صلاحياتهم، ويورِّم مسؤولياتهم.
    90 المديرالناجح حازم في غير قسوة، لين في غير تسيب، والمدير الفاشل ربما يكون قاسياً، وربمايكون فوضوياً.
    91 المديرالناجح شجاع في حواره مع رؤسائه في حكمة وذوق وأدب،والمديرالفاشل لا يجرؤ أن يصارح رؤساءه حتى وإن أخطأوا، وربما إذا صارحهمجرحهم.
    92 المدير الناجح معتدل مزاجه، والمدير الفاشل إما أنه مُسرف في مزاحهإلى درجة الإسفاف، وإما أنه كئيب نكد لا يبتسم.
    93 المدير الناجح حريص على حسمالخلاف إذا نشب بين اثنين من مرؤوسيه، مع تحكيم العدل والإنصاف والإحسان، والمديرالفاشل لا يكترث بسوء العلاقة بين مرؤوسيه.
    94 المدير الناجح حريص على إيجادمجال للتنافس الشريف بين الأفراد، والمدير الفاشل لا يعبأ بذلك.
    95 المديرالناجح مقتصد في نقد الآخرين. والمدير الفاشل مسرف في نقد الآخرين.
    96 المديرالناجح يراعي أعراف من يعملون معه وتقاليدهم، والمدير الفاشل لا يراعي ذلك.
    97 المدير الناجح حريص على رفع الروح المعنوية لدى المرؤوسين، والمدير الفاشل غير مهتمبذلك.
    98 المدير الناجح لديه مرونة في تغيير أو تطوير أي جزء من منظومة الإدارةإذا ما كان ذلك في مصلحة العمل، ويحرص على إقناع الأفراد والمعنيين قبل التغيير. والمدير الفاشل ليست لديه مرونة من ذلك، وربما إذا غير في المنظومة فعل ذلك دونإقناع الأفراد وتهيئتهم.
    99 المدير الناجح حريص على الاحتفاظ بإمكانات احتياطيةلمواجهة الظروف الطارئة، والمدير الفاشل لا يهتم بذلك.
    100 المدير الناجح قادرعلى استشراف المستقبل والاستعداد له، والمدير الفاشل ينظر تحت قدميه ولا يستشرفالمستقبل، وهذه القدرة مكنت يوسف عليه السلام من إدارة الأزمة الاقتصادية التي تنبأبها من خلال تفسيره رؤيا الملك، فادخر من القمح الاحتياطي ما حلَّ به أزمة المجاعةفي المستقبل، وقد ورد ذلك في سورة يوسف.


     
  2. #2
    ابواسماعيل

    ابواسماعيل مدون نشيط

    رد: 100 فرق بين المدير الناجح و المدير الفاشل

    بسم الله الرحمن الرحيم
    شـكــــرا لك وبارك الله فيك، لك مني أرق تحية .


     
  3. #3
    اسحاق نبيل

    اسحاق نبيل مدون فعال

    رد: 100 فرق بين المدير الناجح و المدير الفاشل

    شكرا أخي جمال على الموضوع القيم و الذي لن أتوانى في تقديمه للمدير لقرائته و الاستفادة منه
    حفظك الله و رعاك
    تقبل مروري أخي
     
  4. #4
    ابواسية

    ابواسية مدون نشيط

    رد: 100 فرق بين المدير الناجح و المدير الفاشل

    جزاك الله خير الجزاء
     
  5. #5
    بوعائشة

    بوعائشة مدون جديد

    رد: 100 فرق بين المدير الناجح و المدير الفاشل

    يستحيل أن ينجح أي مدير في مهمته في غياب صلاحيات وتواجد أطراف مسؤولة
     
  6. #6
    أبو هاجر

    أبو هاجر مدون فعال

    رد: 100 فرق بين المدير الناجح و المدير الفاشل

    شكرا على مرورك الطيب
     
  7. #7
    أبو هاجر

    أبو هاجر مدون فعال

    رد: 100 فرق بين المدير الناجح و المدير الفاشل

    شكرا على مرورك الطيب أخي نبيل
     
  8. #8
    أبو هاجر

    أبو هاجر مدون فعال

    رد: 100 فرق بين المدير الناجح و المدير الفاشل


    و أنت من أهل الجزاء أخي رضوان
     
  9. #9
    foudik

    foudik مدون جديد

    رد: 100 فرق بين المدير الناجح و المدير الفاشل

    ابو هاجر صديقي العزيز مقارنة مقبولة بين المدير الناجح والمدير الفاشل من حيث الشكل فقط أما ادا تعمقنا في الموضوع قد نصل الىحقائق تكشف اسباب ضعف اداء الادارة التربوية و أسباب عدم قدرة المدير على تحقيق كل المزايا التي جاءت في موضوعك وتخص المدير الناجح
    1-المعايير المعتمدة في عملية اسناد الادارة (يجب اعتماد مبارة لاختبار معلومات المترشح حول تسيير ادارة تربوية )
    2-لحد الان المدير هو معلم مكلف بالادارة (يجب ان يمنح للمديراطارمدير مدرسة تربوية كي يستطيع أن يكتسب التقة في النفس و القضاء على الخوف)
    3-كثرة المسؤوليات (اعمال مدير المدرسة الابتدائية كثيرة جدا جدا جدا لدا ولابد من مساعد وليكن خليفة المدير أو الكاتب أو....)
    4-انعدام التكوين المستمر (هده الفئة من رجال التعليم في حاجة الى تكوين مستمر...نظريات...مواضيع...عروض...طبعا في مجال التسيير الاداري )
    5-تعويض هزيل عن الاعباء...(مند فترة هده الفئة تطالب بمراجعة أو تغييرالمرسوم 858-02-2 الخاصة بالتعويضات المخولة لهم عن الادارة)
    في الحقيقة هناك عشرات المشاكل تعاني منها الادارة التربوية غير التي دكرت فادا منحت لهده الفئة ادوات و مفاتيح العمل ربما حققت جل اوصاف المدير الناجح أخي أبو هاجر حفظ الله لك هاجر و شكرا على المجهودات التي تقوم بها لصناعة الاجيال وفقك الله